Titel 2010 der Helsana-Gruppe: Neuausrichtung und finanzielle Wende Autor/Erfasser/Quelle Helsana Versicherungen AG Firmenportrait Helsana AG System powered by HELP.ch Headline Der Helsana-Gruppe ist im Geschäftsjahr 2010 die Rückkehr zu einem gesunden Kerngeschäft gelungen. Nach zwei Verlustjahren erzielte das Unternehmen mit 84 Mio. wieder ein positives Unternehmensergebnis. Dies dank operativer Verbesserungen und eines hervorragenden Kapitalanlageerfolgs. Die Bilanz konnte erheblich gestärkt werden, das Eigenkapital erhöhte sich um 11 Prozent. Heute erfüllen wieder alle Tochtergesellschaften der Helsana-Gruppe die gesetzlichen Mindestreserveanforderungen. Dank ihrer Finanzkraft und ihrer strategischen Neuausrichtung ist die Helsana-Gruppe für die kommenden Herausforderungen gut gerüstet.

2010 war für die Helsana-Gruppe in verschiedener Hinsicht ein Wendejahr. Dies zeigt der 
heute veröffentlichte und von der Revisionsstelle Ernst & Young testierte 
Jahresabschluss. Erstens legte das Unternehmen letztes Jahr mit einer neuen Strategie 
die Basis, um in Zukunft seine führende Marktposition im Kranken- und 
Unfallversicherungsgeschäft weiter zu festigen. Zweitens wurde mit dem Führungswechsel 
im Verwaltungsrat und in der Konzernleitung ein Generationenwechsel vollzogen. Und 
schliesslich verabschiedete sich die Helsana-Gruppe von den Verlusten im Kerngeschäft 
der Vorjahre und erwirtschaftete wieder einen Gewinn, wobei sich auch die 
Grundversicherung insgesamt wieder in Richtung eines ausgeglichenen Ergebnisses bewegte.

Thomas D. Szucs, Verwaltungsratspräsident: «Helsana hat einiges erreicht. Der 
Leistungsausweis 2010 ist allerdings nur der erste Schritt zurück auf den Erfolgsweg. 
Verbesserungen auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens haben dazu 
beigetragen. Dank unseren Mitarbeitenden und Partnern sind wir gut aufgestellt, um die 
kommenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.»

Daniel H. Schmutz, CEO: «2010 haben wir die finanzielle Wende geschafft. Alle unsere 
Gesellschaften verfügen über die nötigen Reserven. Wir haben keinen Nachholbedarf mehr 
bei den Prämien. Damit haben wir uns in eine gute Ausgangslage für eine gesunde und 
verlässliche Prämienpolitik gebracht.»

Prämienvolumen übersteigt 5,5-Milliarden-Grenze 
Das Prämienvolumen der Helsana-Gruppe stieg 2010 um 0,5 Prozent auf über 5,51 Mia. 
Franken. In der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (Grundversicherung nach KVG) 
verharrten die Prämien mit 3,8 Mia. Franken praktisch auf Vorjahresniveau, während die 
Zusatzversicherungen (VVG) sowie die Bereiche Krankentaggeld und Unfallversicherung 
leicht zulegten. Dem gegenüber entwickelten sich die Leistungskosten insgesamt stabil 
und egalisierten die 5,14 Mia. Franken des Vorjahres. Die Stabilisierung ist jedoch die 
Folge des von 2009 auf 2010 erfolgten Kundenverlustes und nicht das Ergebnis 
stagnierender Gesundheitskosten. Auf Pro-Kopf-Basis stiegen die Ausgaben im Bestand der 
Helsana-Gruppe auch im letzten Jahr im gewohnten Rahmen an.

Versicherungstechnischer Turnaround 
Gegenüber dem Vorjahr verbesserte sich die Ertragslage der Helsana-Gruppe fundamental. 
Die Combined Ratio, die Summe von Schaden- und Kostensatz, sank von 103,4 Prozent auf 
100,2 Prozent per Ende 2010. Dies vor allem deshalb, weil die Sparte KVG ihren 
versicherungstechnischen Verlust aus dem Vorjahr weitgehend ausmerzen konnte und eine 
Combined Ratio von 101,8 Prozent erreichte (Vorjahr: 106,2 Prozent). Die Sparten VVG und 
UVG erwiesen sich auch 2010 als gewohnt solide Ertragsstützen und erzielten positive 
Resultate. Im VVG-Geschäft resultierte eine Combined Ratio von 96,4 Prozent (96,6 
Prozent) im UVG 99,7 Prozent (103,1 Prozent).

Betriebsaufwand im Sinkflug 
Das Kostenmanagement wurde 2010 verschärft und resultierte in einem Betriebsaufwand 
(Verwaltungskosten) von 570,1 Mio. Franken. Im Verhältnis zu den Prämien betrug er 10,3 
Prozent. In dieser Quote sind 15 Mio. Franken Rückstellungen für Restrukturierungskosten 
für das vergangene und das laufende Jahr enthalten. Rechnet man diesen einmaligen, 
ausserordentlichen Aufwand heraus, hätte die Betriebsaufwandquote 10,1 Prozent betragen. 
In den einzelnen Sparten bewegten sich die Betriebsaufwandquoten 2010 analog zum Trend: 
Im KVG betrug sie 7,1 Prozent (7,0 Prozent), im VVG 18,1 Prozent (18,8 Prozent) und im 
UVG 15,4 Prozent (14,2 Prozent).

Hervorragendes Kapitalanlagenergebnis 
In der Bewirtschaftung ihrer Kapitalanlagen war die Helsana-Gruppe auch 2010 
ausserordentlich erfolgreich. Dies lag einerseits an der Titelauswahl äusserst 
ertragsreicher Obligationen- und Aktienanlagen. Andererseits zahlte sich die 
Fremdwährungsabsicherung aus. Insgesamt resultierte eine Kapitalanlagen-Performance von 
5,8 Prozent, womit der Vergleichsindex um 50 Prozent übertroffen wurde. In absoluten 
Zahlen beträgt der Erfolg aus Kapitalanlagen 199,3 Mio. Franken.

Alle Reserven genügen den gesetzlichen Anforderungen 
Der positive Geschäftsverlauf schlägt sich auch in den Reserven nieder. Die finanzielle 
Wende erlaubte der Helsana-Gruppe die Anhebung der Reserven aller im Vorjahr 
unterreservierten Tochtergesellschaften auf das gesetzlich verlangte Niveau. Das 
Unternehmen erreichte dieses Ziel ein Jahr früher als ursprünglich geplant, was ihm mit 
Blick auf die nächste Prämienrunde eine gute Ausgangslage verschafft. Insgesamt betrug 
das Eigenkapital der Helsana-Gruppe 840 Mio. Franken (758 Mio.). In Prozent der Prämien 
stieg die Eigenkapitalquote auf 15,2 Prozent (13,8 Prozent).

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Wir engagieren uns für die Gesundheit und Lebensqualität unserer Kunden. Wir 
beraten und koordinieren sie im Sinne der bestmöglichen Versorgungsqualität in 
jeder Gesundheitssituation. Mit innovativen Services und Angeboten bieten wir 
individuelle Unterstützung für einen gesunden Lebensstil. 

Als Gestalterin im Schweizer Gesundheitssystem setzen wir uns daher für ein 
nachhaltiges, qualitativ hochstehendes, wettbewerblich organisiertes und 
kundenfreundliches Gesundheitssystem ein.